A válasz: az összes!
A reggeli kakaó mellett olvasgattam kicsit a LinkedIn-t, és rábukkantam erre a gyöngyszemre. Annyira igaza van az írónak, hogy hihetetlen. Bár merem állítani a saját kis buborékomból kiindulva, hogy nem volt ez mindig így. Viszont manapság ettől szenved minden fejlesztéssel foglalkozó cég. Pontosan ugyanezt látom. Egyre több kérdezgető embert vesznek fel, miközben a lapátolok számra stagnál vagy épp csökken, a feladatok száma növekszik. Majd eléri azt a kritikus pontot, ahol már nincs tényleges és minőségi szállítás, csak foltozgatás – erre is láttam minap egy jó posztot, majd előkeresem – és végeláthatatlan megbeszélések, hibások, felelősök keresése…
Volt nem egy alkalom, amikor ezt szóvá tettem, de sosem találtam megértő fülekre, és rá kellett jönnöm, hogy nem véletlenül van ez így. Nagyon sok munkakör létezik, és el lehet kenni a gondokat, felelősséget lehet hárítani anélkül, hogy bármi komolyabb követkeménye legyen. Ellenben ez csak csak elfedés, és szépen, alattomosan növekszik a hibák és problémák száma, majd amikor eléri azt a kritikus pontot, ahol dől a dominó. A kérdés, hogy fennáll-e a „too big to fail”, vagy túl nő azon és beszakad.